Liderança no topo? Nem sempre

Bom, como um primeiro texto a ser escrito, resolvi tratar sobre um tema que gosto Über (palavra que está na moda, é em alemão e serve para designar algo como, acima de, mais que): liderança.

Uma busca rápida e você encontra algumas definições para liderança:

a) Arte de comandar pessoas;

b) Habilidade de influenciar pessoas para trabalharem visando atingir objetivos comuns;

c) Gerir uma equipe;

d) Liderar é guiar;

e) Ser líder é ser exemplo.

Há inúmeras outras definições para liderança, fato. Digamos que hoje em dia o tema liderança é abordado em quase todos as graduações. Em áreas da administração sempre será vista, como tema de aula, palestras, módulo ou até mesmo uma matéria inteira sobre. Porém como disse alguém, que se tornou famoso por essa frase: “Teoria é uma coisa, e prática é outra”. Muitas pessoas que estão cursando ou são formadas em administração, ACHAM que estão capacitadas a liderar uma equipe e, muitas vezes, fazem tudo ao contrário.

Vou citar um exemplo.

Intuição, sentimentos ou razão?

Como tomar uma decisão dentro de uma organização? Levar em conta a intuição, sentimentos ou razão? Não existe uma forma modelada durante o processo decisório.

No mercado atual, o tempo de uma decisão estratégica pode mudar o rumo dentro e fora da organização. O gerenciamento de pessoas exige uma habilidade para compreender as diferenças culturais e saber focar os conhecimentos e pontos positivos de cada liderado para determinadas funções. Os administradores devem ter a base técnica e experiência para gerenciar essas funções dentro de um cargo específico. Mas como agir em determinadas situações? Planejar por intuição? Decidir os rumos do negócio somente pelos sentimentos? Ou agir racionalmente em qualquer circunstância? Alguns fatores são fundamentais para dinamizar e aproveitar da melhor maneira o capital intelectual da organização, sem beneficiar ou desmerecer nenhuma das partes envolvidas no processo.

Quando falamos em administrar uma empresa, devemos pensar em flexibilidade, adaptação e agilidade. Investir em novos produtos, contratar ou demitir funcionários, elaborar e coordenar projetos, incentivar a criatividade e inovar. Situações novas exigem cada vez mais decisões rápidas e precisas, e o administrador deve estar pronto para delegá-las. O líder deve observar a capacidade do seu pessoal, ter postura para determinar o necessário para cumprir os objetivos e atingir as metas delineadas pela empresa. É a postura do líder e a forma como a integração com os funcionários se realizada, que determina e diferencia o sucesso do fracasso.